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生产服务分公司:以高标准促进安全生产标准化
发布时间:2020-08-03 20:59:32 来源: 作者:刘丹 点击:

施工巷道干净整洁、支架、溜子、煤帮“三直一平”,缆线吊挂整齐,硐室设备完善……生产服务分公司井下掘进现场处处体现出“标准”二字。

三季度以来,生产服务分公司紧抓生产接续的关键时期,坚持以地面、井下作业现场为阵地,严格作业过程控制,及时深入基层听取意见,随时协调解决影响生产进度,以及运输、通风、排水、供电等系统优化改造过程中出现的问题,坚决做到不推诿、不延误,确保各项工作有序推进。

“走动式”查隐患 安全管理重预防

“今天303更换皮带,现场交叉作业点多,咱们分开专盯,要确保每条措施落到实处。”安检员蔡建修对同事说道。

针对工作面的顶板支护、运输工作,层层把关,落实到责任人,实现无缝隙衔接。不断强化213、303、215辅运巷工作面顶板支护管理,安全管理人员、班组长、检修工跟随前行,几天下来胶鞋内的袜子都磨破好几双。在实现“多点”检修安全可控的同时,严格实行一名领导带一名安全管理人员或技术员的24小时“双带班”制,对重点部位和检修作业进行安全专盯。

在机电管理中,严把入井设备检修质量关、从严日、周、月检制度督导检查,狠抓专项整治和技术改造等措施,在生产条件日趋困难、设备普遍老化的不利情况下,规范生产行为,保证人、机、料、法、环处于良好生产状态,杜绝了较大事故发生,为掘进生产的顺利进行奠定了坚实基础。

强化现场管理 日清月结明任务

为全力完成年度生产任务指标,分公司把全年的掘进进尺任务指标进行逐月逐天分解,实行“日清月结”制度,全面进行考核落实。

“虽然安全生产标准化是一项约束,但最终的受益者是我们,标准化带来安全科学的工作方式方法,改善了作业现场环境条件,对提升专业化综掘水平起到了关键性作用。”该公司安全生产部负责人姜华说道。

施工中要求跟值班管理干部每天深入作业现场,及时掌握生产情况,解决和协调各类突发问题,确保安全生产规章制度落在现场,生产任务量落在实处,对未完成生产任务的进行通报批评。同时,不断强化生产组织,提高设备安全性,优化劳动组织,减少生产捞点误时,全力克服各种困难,确保完成月度260米的进尺生产计划,形成层层传递压力的浓厚氛围,增强了干部职工完成任务的紧迫感和使命感。

挖潜增效 全员行动控成本

在全矿区“挖潜增效”的总基调下,该公司不断深化全面预算和定额管理,坚持成本目标刚性考核兑现,狠抓过程管控。加大回收复用和修旧利废,坚持修旧利废不如“零”废品的理念,防止经验式施工造成浪费。加强常用设备的保养,尽可能的减少修理费用。完善区队经营绩效考核评价体系,对区队的经营工作进行综合绩效考核评价,让区队与区队对标,找差距找不足,讲经验比学习,提高区队成本管控水平。截止上半年,修旧利废立项76项,五小创新30项,产生价值48万元。

通过反复摸索,总结经验,分公司牢牢抓住生产接续、资源整合、职工队伍稳定、干部作风转变“四大指标”,以发展绝不能以牺牲安全为代价作为红线,按照责任全覆盖、监管无空缺、隐患零容忍的安全管理要求,继续严抓严管严考核,持续加大安全不放心人的排查,优化工作面布局,科学摆布队伍,不断激发全员干事创业精神。(刘丹)

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