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铁运公司: 追风驰骋 绘就上扬曲线
发布时间:2020-07-17 15:54:52 来源: 作者:赵媛媛 点击:

2020年,面对新冠肺炎疫情带来的诸多风险和挑战,铁运公司坚持“起跑就是冲刺”的奋斗姿态和“开局就是决战”的精神状态,严阵以待防疫情、全力以赴保安全、增运量、稳增长,确保煤炭供应。截止2020年7月15日,共计发运煤炭621.6万吨,完成全年任务计划的54%,单日和单月运量纪录不断被刷新;连续安全生产突破7040天,保持安全运输19年,安全天数、煤炭发运量双双呈现上扬态势。

找准“发力”夯实安全生产“基本盘”

“要算好安全这笔账,就必须把安全基础工作放在第一位,才能真正守住了安全,才能收获红利。”该公司经理王金星一以贯之地强调道。

2020年该公司全面启动安全管理“回头望”工作,完善《管理人员安全包保管理办法》《曹家峪装车点行车工作细则》《行车事故处理、防止事故及发现重大安全隐患奖罚规定》等制度15项,实现安全生产制度全覆盖;以岗位实操、五种行为养成考核为重心,规范工作程序和标准,编制职工易发“三违”行为清单,落实《2+5“三违”管理法》,全面固化安全行为习惯养成;同时强力推进NOSA安健环体系建设,加快与人的安全行为治理工作融合,从风险项点、管控措施方面入手,强化NOSA安健环风险预想预控在班组中的运用;实施重点盯控,突出治理关键,落实区域排查,扎实推进七项安全攻坚行动,严格执行“安全互检”和“逢查必考”制度,提升安全检查质量,通过“修标准、固习惯、建体系、严考核”四项措施,全面筑牢了公司安全运输防线。

精准“调度”确保运输效能“最大化”

“为实现调度的精准指挥,我们积极组织调度员深入现场,全面了解站场行车情况,确保行车调度更为准确,更符合实际,切实提高各工种作业的衔接性。”该公司生产副经理郭庆秋说道。

面对疫情期间运量不均衡、人员短缺等现状,该公司主动作为,眼界向外深化路企合作,争取优惠政策和承认车计划,持续督导日保旬、旬保月原则,紧盯和细化日均装车数和货源情况,合理安排调整车流去向,实现单日运量6.6万吨,创建路以来历史最好水平。同时眼界向内深挖运输潜力,优化运输结构,发挥既有设备优势,精准调度分析,强化机车运用,狠抓标准化作业环节执行、细化空扣车标准,落实装车点焊修等提升措施,全方位提升运输效能,上半年货车空排率较去年同期降低0.37%。

校准“目标”推进经营效益“稳提高”

面对矿业公司确定的“稳增长降成本”压降目标,铁运公司积极从建机制、降成本两方面入手,增强经营效益。落实“制度建设、责任管控、核算分析、考核监督”四项措施,完善各项经营管理制度,实行全面预算管理,将指标分解横向到边,纵向到底,按月召开经营考核会,强化绩效分析管理,实施直接成本节超与工资结算挂钩,杜绝成本超支,上半年利润总额较预算增盈607.39万元。

“除了树牢过紧日子思想,我们还积极实行分阶段推进、分要素压降、分项目管控、分层级落实的压降举措,确保压降任务完成,从当前实施的情况来看,成绩较为明显”。

“向外用好惠企政策,向上贯彻执行‘三个凡是’要求,向内严格物资审批,定期盘点,比质比价,压减非生产性费用支出,上半年材料费较预算节约300.72万元;同时多点发力,深挖节能降耗、修旧利废、回收复用等创效点,确保压降任务完成,截止6月份运费成本较压降指标节约0.23元/吨。”该公司成本管理职能部门负责人王卫军介绍道。

除此外,该公司积极重视科技应用,对接国铁黄陵站,启动STP机车无线调车监控装置;加快区域性基站加载无线视频传输,机车移动视频监控等信息化技术的应用,实现机车、站场的全过程视频监控,为安全运输再添安全砝码;强化人员培训,制定《职工培训管理考核办法》,对外强化机车检修、司机资格认证等培训,对内深化技能大赛、小课堂、传帮带等平台,促进职工综合素质提升。同时严格督查督办,实行“周安排、月考核、季总结”的督促推进机制,推进重点工作项目化,清单化,责任化,确保各项任务高效完成。

2020年下半年,铁运公司将一如既往保持爬坡过坎的奋斗决心,艰苦奋斗的干事激情,久久为功的工作韧劲,发挥好煤炭运输排头兵的作用,以安全运输效率最大化促进经营管理最优化,确保全年运输、压降目标圆满完成。(赵媛媛)

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